發(fā)布時間：2022-09-06 熱度：212

*近承接了幾起因股東之間鬧矛盾需要鑒定、審計的項目，經(jīng)營和投資的分離，管理和財務的不透明，讓此類糾紛頻出，也實在讓我們心疼。姑侄經(jīng)營的小本生意，讓親情在金錢面前支離破碎。都是一個村的能人因互相敬慕，成為朋友，合伙做一個人人都覺得羨慕的生意肯定能賺錢的生意，在金錢面前朋友早就不是朋友，已經(jīng)成為仇人。還有因為好的項目，您有項目，我有資金，志同道合走到一起，卻因為利潤分紅等問題糾紛，陷入長達幾年甚至十幾年的糾葛之中。
       分離經(jīng)營其實分為幾種，一是大伙投資，小股東管經(jīng)營；二是大伙投資，大股東管經(jīng)營；三是大伙投資，有人管財務，有人管生產(chǎn)，有人管銷售?；旧暇褪沁@幾種情況，怎么樣避免矛盾的發(fā)生呢？
       大家剛剛確定投資一個項目的時候，齊心協(xié)力，干勁十足，所以大家也肯定不會一開始就想到會有矛盾，或者剛開始有不滿的時候礙于面子，大家都不說。要想避免矛盾的發(fā)生要從立項開始 一、做好頂層設計，設計好股權方案，簽好投資協(xié)議，做好分工；股權設置要對靈魂人物重點考慮，利用好一致行動人協(xié)議，做好同股同權或同股不同權等與管理匹配的股權架構。設計好易于簡便執(zhí)行的退出機制，做到進退相當。二、做好預算，盡可能預設多種情況，好的情況，壞的情況。中途如果需要增加預算的情況，中途有股東資金到不了位的情況，都要把這些情況加進股東協(xié)議里面和分紅，享受股東利益、分擔虧損等掛鉤。三、做好內(nèi)部控制制度，經(jīng)營中發(fā)生矛盾，往往是從一些小事開始的，無規(guī)矩不成方圓，一定要定好適合公司的內(nèi)控制度，比如，采購制度，做好采購平臺，防止因為采購利益互相猜忌。再比如對賬制度，防止公司一些該收的帳款成為壞賬，也防止業(yè)務員和其他經(jīng)營人員收款不入賬，形成帳外循環(huán)的資金流等等。四、經(jīng)營中做好分工，管帳的不管錢，管錢的不管賬。管采購的不管錢。創(chuàng)業(yè)時期由于經(jīng)驗，資金，人員緊張等，往往管經(jīng)營的股東一肩挑，自己找會計，自己找出納，甚至自己當出納。矛盾出來后，票據(jù)呀，采購呀各方面問題都出來了。五、做好監(jiān)督機制，創(chuàng)業(yè)初期也有一部分公司出于監(jiān)督的考慮，委派了會計和出納，但都是以人管事，而不是制度管事。會計和出納出于利益或其他的原因，出現(xiàn)了反轉等。所以要做好監(jiān)督機制，定期或不定期的委派事務所或者其他會計做監(jiān)督檢查。不僅做賬務審計也做內(nèi)控制度執(zhí)行審計。麻雀雖小五臟俱全，雖然公司剛剛成立，審計監(jiān)督又麻煩又費資金，但想想發(fā)生矛盾，動輒打幾年的官司，讓您身心俱疲。也失去做其他的項目的資金和動力，有時候身體健康還受到影響。在此我強烈建議初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)家們，防患于未然?。?！